긍정마인드 과정
@포스코인재창조원

주제 긍정마인드 강화

기간 2019년1월23일, 24일

대상 현장직 신입사원

코멘트 포스코에서 새로운 시기를 시작하는 신입사원들을 대상으로 긍정마인드 과정이 진행되었습니다. 새로운 환경에 대한 기대와 걱정을 긍정적으로 해석하며 마인드를 확장했습니다. 자신을 돌아보며 가능성을 발견하고, 긍정의 관점을 열어 최고의 모습까지 그려보며 신입사원으로서의 자신의 모습을 바라보는 시간을 가졌습니다.

청년희망나눔
@SK하이닉스

주제 신입사원 포지티브 마인드 및 비즈니스 매너

기간 2018년 11월 12일~12월 21일

대상 취업준비생

코멘트 SK하이닉스에서 새롭게 시작한 청년희망나눔 프로그램은 반도체 관련 분야에서 인턴십 및 앞으로 꿈을 꾸고 있는 청년들을 대상으로 진행되는 프로그램입니다. 전체 과정의 첫 주를 오픈하고 전체 과정 마지막 날을 클로징하여 총 42시간의 의미있는 시간을 가졌습니다. 더이상 학생이 아닌 사회인으로서 필요한 마인드를 배우고 나의 긍정 속성들을 발견하고 인정하면서 새로운 시작을 함께 준비하였습니다. 꿈꾸는 청년들을 희망과 꿈을 응원합니다!

긍정 마인드 디자인 과정
@르노삼성자동차

주제 긍정 마인드 및 에너지 제고

기간 2018년 12월 21일

대상 신입사원

코멘트 르노삼성자동차에 입사하는 신입사원에게 긍정적인 자기탐색과 인식을 통해 행복한 조직생활을 위한 변화를 준비하는 시간을 함께 가졌습니다. 조직에서 나의 긍정속성을 지속하며 성장시킬 수 있는 나만의 키워드와 전략을 만들었습니다.

디자인 유어 해피니스
@이마트에브리데이

주제 입사 축하 및 행복한 미래 비저닝

기간 2018년 11월 29일

대상 인턴사원

코멘트 이마트에브리데이에 입사한 인턴사원분들과 함께 나의 행복을 디자인하는 즐거운 시간을 가졌습니다. 현재의 나의 행복, 미래의 나의 행복에 대한 키워드를 탐색하며 앞으로 어떻게 새로운 조직에서 꽃피울 수 있을지 계획를 수립하며 신입인턴으로서의 기대감과 희망을 가져보았습니다.

긍정마인드 과정
@포스코인재창조원

주제 긍정마인드 강화

기간 2018년 10월 29일, 11월 1일

대상 현장직 신입사원

코멘트 포스코의 미래가 될 현장직 신입사원을 대상으로 긍정마인드 교육이 진행되었습니다. 자신에 대한 잠재된 가능성을 탐색하고, 앞으로 맞닥들이게될 난관과 어려움을 지혜롭게 극복하는 사고의 연습, 나아가 최고의 나를 만들어 준 순간을 리마인드하며, 직무교육과 인턴십 과정 등 새로운 변화를 앞두고 즐겁게 자신을 돌아볼 수 있는 시간이었습니다.

행복한 온보딩 과정
@르노삼성자동차

주제 자기효능감 강화를 통한 온보딩 구상

기간 2018년 9월 6일

대상 경력신입사원

코멘트 새로운 일터에서의 적응을 위해 자기 효능감의 개념을 이해하고 새로운 조직에서의 온보딩을 위한 업무에서의 강점 적용 방법을 탐색하였습니다. 각자의 강점을 발견하고 강점 기반의 미래를 공유함으로써 교육 참가자들 간의 긍정적인 소통의 기회가 되었습니다. 르노삼성자동차에서의 새로운 출발을 응원합니다.

행복 디자인 워크숍
@현대자동차

주제 신규입사자 온보딩

기간 2018년 9월 5일

대상 신규 입사자

코멘트 현대자동차 그룹에 새 마음으로 입사한 경력입사자들과 함께 밝은 분위기 속에서 긍정적인 소통을 통해 서로 이해하고, 새로운 환경에서 행복하게 성장할 수 있는 방향성을 찾는 시간을 가졌습니다.

행복나무 프로젝트
@이마트에브리데이

주제 인턴사원 온보딩

기간 2018년 9월 4일

대상 인턴사원

코멘트 이마트에브리데이에서 진행하는 행복나무 프로젝트는 긍정심리학 창시자인 마틴셀리그만의 웰빙 모델 PERMA 기반으로 설계된 과정입니다. 나의 행복의 키워드 탐색을 통해 신입인턴으로서 행복한 조직 생활을 위한 방법을 디자인했습니다.

하루(HAppy Refresh Up)과정
@AIA생명

주제 회복탄력성

기간 2018년 7월 26일

대상 신입사원

코멘트 입사의 설렘을 안고 있는 신입사원들과 즐거운 하루(HAppy Refresh Up)를 보냈습니다. 회복탄력성을 높이기 위해 긍정심리학에서 이야기하는 10가지 긍정정서를 배우고 새로 일하게 될 일터에서 적용하는 방법을 탐색했습니다. 마스터 마인드 그룹의 중요성을 인지하고 동기들과 서로의 정서적 지지자가 될 수 있게 촉진하였습니다.